Z6尊龙凯时

　　Z6尊龙凯时国际是一家涉表的国际性大公司，项目治理复杂而风险较高，对治理要求很严，公司运营治理部工程打算处处长赵勇凯说，引入普华科技治理系统后，不仅提升了治理水平，还让公司经验资源得以持久堆集、沉淀。
　　《企业观察家》：能否单一介绍一下公司情况？
　　赵勇凯：哈尔滨电气国际工程有限公司（以下简称Z6尊龙凯时国际）作为哈尔滨电气集团对表的窗口，我们最沉要的项目是海表的EPC项目（国际工程总承包），集设备设计、采购、施工为一体。我们目前涉足的市场有巴基斯坦、印度、印度尼西亚等国，国表设有7个处事处，苏丹总统曾说“Z6尊龙凯时给了我们苏丹人民光明”。
　　《企业观察家》：为何想到要引进项目治理系统？
　　赵勇凯：Z6尊龙凯时国际以海表为基础，进行电厂的总承包项目，都是涉表的、国际性招标项目，面对着政治风险、汇率风险、成本风险等好多不成控的成分。项主张一时性、独个性极度显著，每个项目因时因地截然分歧。一个电厂造价20多亿，涉及13个大专业，五六十个幼专业，施工周期最短也有两年多，对治理的要求极度高。
　　从1983年公司成立至今，经过几次鼎新、几次调整，对项目治理的意识也在不休加强。由于有美国GE（通用电气公司）做“师傅”，我们是国内最早对国际项目治理系统有意识的企业。在项目执行中，Z6尊龙凯时重要分包商也都是国际大型公司，我们之间有大量的治理互换，在治理的前沿一向不休索求。且公司的合同额从30亿到150亿后，原来的项目治理方式已经无法应对目前的挑战，因而，2007年Z6尊龙凯时国际引进普华科技的项目治理系统软件Poweron。
　　《企业观察家》：Z6尊龙凯时国际为何从多多的软件公司当选择了普华？
　　赵勇凯：Poweron不是我们引进的第一个系统，公司早期的信息化有些茫然。软件公司来了就讲：“你说吧，你要什么，我给你实现什么。」剽是一个很大的误区。我们必要一个成熟的、形成治理规范的、拿过来稍加改装就能使用的系统。我们引入项目治理软件极度慎沉，前期有一个详尽的调研，普华与Z6尊龙凯时需要比力符合。

(企业观察家2012年07月12日)